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2021年1月11日 星期一

高品質醫療服務|帶人三階段|美真集整形外科診所執行長|吳緁苓

文字|吳緁苓  圖|胖子
文字|吳緁苓  圖|胖子

「有天我不在了,你要具備什麼條件才能過的很好?」
94高中籃球的生活,開始到至今才兩週,14天。
關於他的球齡,我認真的算了一下只有3個月。現實的球隊生活,他還有很多必須適應與經歷,都得一一去面對。

高品質醫療服務|把3C收起來|美真集整形外科診所執行長|吳緁苓

每日開始前儀式

高品質醫療服務|主管先下令把3C收起來

週一,集合預習手術流程。
週二,8:00開工術後反思,重新演練。
週三,集合,開工、上課、治療前中後檢討。
週四,演練、臨時討論創新影片、又上課。
近兩個月下來,這樣的流程方式已經是日常。
很嚴謹、很燒腦、很有壓力。

2021年1月10日 星期日

高品質醫療服務|品質服務四步驟|美真集整形外診所執行長|吳緁苓

文字|吳緁苓    圖|胖子
文字|吳緁苓    圖|胖子

剛剛員工找我討論個案,問我為什麼這個顧客要排給她服務?

她會來問的理由很簡單,因這顧客的特質和步調對她來說就是「一個大挑戰!」
而我會排給她的理由,更是簡單,只純粹因為「我相信她可以!」。

2020年12月21日 星期一

高品質醫療服務|醫療服務培訓的四方向|美真集整形外診所執行長|吳緁苓

文字|吳緁苓    圖|胖子
文字|吳緁苓    圖|胖子

「等等我會幫您放上保護板。」
「會有刺眼紅光,請放鬆」
「會有微刺感,是正常現象,約5分鐘就會緩解」

這是我們在手術室裡的習慣用語,也是我們工作日常的常見對話。

高品質醫療服務|重新排隊|美真集整形外科診所執行長|吳緁苓

文字|吳緁苓  圖|胖子
文字|吳緁苓  圖|胖子

今年8月某日診所發生了一些事件,讓我想起恩師 楊田林老師曾教我一件事,「在建立好的班風時,必須要先把隊伍排好。」

到9月,我取消所有課程和活動,開始改變作息與下第一線,重新排隊足足花了兩個月的時間,重新建立我經營的整形外科醫療團隊。

我必須說,美真集組織真的不大,員工人數真的也不多,但在醫療品質自我要求的軸線上,有個一直以來不變的心態是「沒有最好,只有更好。」

2020年12月18日 星期五

高品質醫療服務|創造一個能勇敢面對錯誤的氛圍|美真集整形外科診所執行長|吳緁苓


文字|吳緁苓  圖|胖子
文字|吳緁苓    圖|胖子

叩叩,請進。

開門後她第一句話:「經理,我犯了一個不該犯的錯,我是來自首。」

這孩子,平常做事信心十足、步調屬於高效能,在陌生事的學習上,總是可以快速學習與應變。

但今天,她很不一樣。開門後的語氣,低落又自責。

高品質醫療服務|只要當個擺渡人|美真集整形外科診所執行長|吳緁苓

文字|吳緁苓  圖|胖子
文字|吳緁苓  圖|胖子

去年三月有位新客約診,諮詢需求:「大小臉。」

會知道美真集,是朋友介紹。會預約,是因透過官網和粉專的印象。

她,24歲,個子不高,頭髮過肩,對我來說她是個清秀女孩,沒有所謂大小臉的問題。過程她總是低著頭,刻意撥兩側頭髮遮蔽雙頰,對話中重複表訴一個重點:

「我很不喜歡,我現在的樣子。」


她需要的不是美真集的醫學治療