這幾年很多想創業的朋友問我，薪資的基本算法該怎麼算？勞基法規定上班時數是多少？獎金怎麼算？員工怎麼帶？企業怎樣經營？
但這些重要的創業問題之下，卻很少人問我「在經營的草創期，要如何才能讓自己活了下來？」
拿身份證在駕駛
九年前秋天，我有個好友Kitty在嘉義開了一家義大利餐館，拿著「護理師證照」去「當餐廳經營者」的她，在當時就好比是「拿身份證在駕駛」一樣的道理，有衝突也高風險。
裝潢時期，因夢想她只看見過程的美好 ; 完工後的前兩個月，她仍然因為興趣而不畏懼顧客不足而再持續燒錢 ; 到了半年，才真實面對，因為她已經負債千萬。
一張紙
因為負債金額過大又遇到正要過年，我由她的口頭敘述下得知，當時她真的發不出年終和薪水。
這對「企業的未來」和「團隊的凝聚」是處在高不安定的狀態，最後也刮起一陣離職風潮。
這對「企業的未來」和「團隊的凝聚」是處在高不安定的狀態，最後也刮起一陣離職風潮。
在除夕夜的那一晚，仍有一組客人訂餐。
當天的嘉義只有低溫13度，冰冷的氣溫下，餐廳前的停車場只有二台車，一台是客人的，一台就是 Kitty上班的交通工具，整個道路都沒路人也沒有行駛的車輛，這氛圍增添了她低潮的濃度。
當天的嘉義只有低溫13度，冰冷的氣溫下，餐廳前的停車場只有二台車，一台是客人的，一台就是 Kitty上班的交通工具，整個道路都沒路人也沒有行駛的車輛，這氛圍增添了她低潮的濃度。
送走用餐完的客人後，Kitty到廚房招集留下來的少數員工，說了以下的一段話：「謝謝你們選擇留下來，接下來你們手上會有一張紙條，請你保留好，有一天我一定會兌現」。
這個故事，事隔多年後她才跟我分享。而紙條，在三年後她真的兌現了。
這個故事，事隔多年後她才跟我分享。而紙條，在三年後她真的兌現了。
嘴說容易，但最難建立。
「品牌」是企業「永續」經營的基礎，而這基礎「嘴說容易，但卻是最難建立」。
「品牌建立」是追隨著「領導者的理念和格局」，但要達到有效的永續經營下去，那格局和理念，必須先通過「時間、趨勢、視野、契機.......等」考驗，才能呈現最終的結果。
對的理念遇到不對的趨勢，事倍功半。
對的理念遇到不對的時間，事倍功半。
對的理念遇到不對的視野，還是事倍功半。
這些理念對企業來說，是成功經營上重要的因素。但這些因素下我認為有個更重要的核心就是「人」也就是「夥伴和員工」。
Kitty因興趣而創立了自己的餐廳，也因為當時的勢讓自己陷入了一個負債的局中，這被抹滅的希望，最後是怎樣撐起而在延續呢？
其實這一切是來至兩個力量。
ㄧ.理念的堅持
二.員工的支持
員工支持是個重要的力量，當時走了一批員工，但也卻留下了一批她的英雄。這群英雄當年沒年終、沒獎金，只收下一張便利紙條，上面只寫著薪水獎金和年終的數字。
三年後，因為這支撐的信念下，讓Kitty兌現了承諾。
至今開業九年的Kitty，因承諾而和夥伴建立了「信任」。而夥伴也因理念，與Kitty一同創立的品牌，堅持與支持相互依賴，成為了一個永續經營的信念的通關密語。
Kitty，你有一群很棒的英雄，繼續永續下幾個十年吧！
「品牌建立」是追隨著「領導者的理念和格局」，但要達到有效的永續經營下去，那格局和理念，必須先通過「時間、趨勢、視野、契機.......等」考驗，才能呈現最終的結果。
對的理念遇到不對的趨勢，事倍功半。
對的理念遇到不對的時間，事倍功半。
對的理念遇到不對的視野，還是事倍功半。
這些理念對企業來說，是成功經營上重要的因素。但這些因素下我認為有個更重要的核心就是「人」也就是「夥伴和員工」。
二個支撐的力量
其實這一切是來至兩個力量。
ㄧ.理念的堅持
二.員工的支持
員工支持是個重要的力量，當時走了一批員工，但也卻留下了一批她的英雄。這群英雄當年沒年終、沒獎金，只收下一張便利紙條，上面只寫著薪水獎金和年終的數字。
三年後，因為這支撐的信念下，讓Kitty兌現了承諾。
至今開業九年的Kitty，因承諾而和夥伴建立了「信任」。而夥伴也因理念，與Kitty一同創立的品牌，堅持與支持相互依賴，成為了一個永續經營的信念的通關密語。
Kitty，你有一群很棒的英雄，繼續永續下幾個十年吧！
